在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：对于法务人来说，职业道德的遵守，其实是企业信任法务的基石，千万不可小觑。企业某种程度上，就是委托人。法务维护委托人的利益时，经常会出现法律与道德的两难选择问题。

如某法务在审核合同时发现，该合同可能是某高管对外输送利益的途径，那么是否该向公司报告呢？法务要站在哪个角度来看待这种冲突？这些到最后，都有个选择的问题。建议以整体利益和长期利益来考虑解决方案。难点在于法务，作为一个分散在各企业的群体，并没有像律师那样有统一的职业道德规范。这一点有待于法务人自己的努力去推行。

谦虚不是把自己想得很糟，而是不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯

点评：如何妥善处理与董事会成员、业务部门、外聘律师甚至自己的法务部门等的多方关系，是法务人的一项重要必修技能。这其中当然也有一些小技巧，例如你要乐于站在他人的角度去倾听与沟通，提升自己的谈判技能等。如果能妥善处理人际关系，更早的和其他部门建立紧密的联系，就能在业务部门工作的早期提供建议与帮助，提供合理的方案使其在完成商业目标的同时避免合规性担忧。长此以往，整个公司的法务运营必将愈发顺畅。

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为学家波特

点评：法务人总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。作为企业法务管理的领导者，应该懂得如何去激励他们，使团队成员充分的发挥主观能动性，发自内心地行动起来，团结一致地完成部门的目标。你需要为部门职员创造发挥能力的条件，尊重他们的意见，清晰传达决策背后的考量，使其个人与部门追求相融合，从而激发他们的工作热情。

一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

点评：迷信则轻信，盲目必盲从。法务人需要有自己的判断力。敏锐的判断力的确有一些是源自先天，然而更重要的是在后天的实践中不断自我提升，在工作中不断总结成功的经验与失败的教训就是一个极佳的方法。对于法务部门乃至整个公司的每一决定、每一部署做出正确的评估及预测，根据其可能产生的变化及影响权衡利弊是法务人的重要职责。

除了生命本身，没有任何才能不需要后天锻炼。

提出者：美国培训专家吉格吉格勒

点评：水无积无辽阔，人不养不成才。即使坐到了总法律顾问的位子，却还远不是放松之时，需要更多的努力才能取得卓越的成果。成为一名优秀法务意味着你的行程将被排得更满，你要更加刻苦地工作，更加努力地学习，更努力地规划并执行你和整个部门的时间和进度。对于法务人而言，长期在高压下工作并能在第一时间响应并处理法律事务是一项至关重要的品质。

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者：美国企业家沃尔森。

点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。如今的市场越来越全球化与多样化，对不同文化之间差异的敏感度与适应度成为了许多企业成功的关键。法务人需要了解企业运营中与全球法律可能产生的千丝万缕的联系，甚至在必要时依据当地的地域情况组建专门的海外团队，有效地应对和解决经济全球化为企业带来的法律及监管挑战。拥有国际法律知识或国际法律事务经验，一定会让你在帮助企业把握发展机遇时如虎添翼。

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

提出者：美国思想家弗洛斯特。

点评：《左传》中有佳句：君子务知大者远者，小人务知小者近者。法务人做事情应该事事有数，不仅要在问题发生后及时妥善处理，更要预测未来的变化，抬头思考展望公司的愿景，思考行业的趋势，防患于未然，选择最完美的时间点做出决策，消除或减轻企业潜在的风险，实现企业的效益最大化。

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

点评：首先，任何事情都需要人，人的因素是最主要的因素。任何事情都要靠人干出来，企业也是靠人干出来的，“有为才有位”，有作为才有位置。律师强调自身能力，法务工作更看重团队。法务人并不是在“孤军奋战”，应当领导法务成员在企业内部树立起团队意识，强调团队合作。

再次，法务人要配合老板、业务同事、职能同事、外部专家等一起工作，这就需要协调与控制、计划与执行等，这便是管理。在一些大型集团，法务部人数多达数十人，甚至上百人，分布在各地，像一个小型律所，更需要管理。只有分工明确，激励合理，才不会出现人越多越低效的问题。